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從公司下達2011年目標任務及考核辦法想到的

發布時間:2011-05-13

 

    見到了今年保定分公司2011年各項任務指標及考核辦法,心中感到壓力很大。如何才能完成2011年的任務指標,是擺在各位分公司經理心中的第一大任務,也是總公司賦予我們的責任。今年如何開創性圓滿完成任務,使工作有新的起色,我認為應做好以下工作:
一是抓落實。抓落實就要有責任心。古人云:“不患無策,只怕無心”,有了責任心就有了做好工作的激情和動力,就會在其位、謀其政、行其權、負其責,精力就會集中在發展上,即使再多、再大的困難,執行起來也不找任何理由,不發任何牢騷,不談任何條件,不計任何得失,積極主動的想辦法、出主意、拿措施,千方百計把目標任務落到實處。相反,沒有責任心或責任心不強,工作起來就不會有主動性、自覺性,在其位不謀其政,該抓的抓不緊,該管的管不好,甚至被動應付,問題就會越積越多,困難就會越積越大,很可能會積重難返。我們每個人一定要牢記自己的職責所在,使命所在,用良心、用真心對待工作,對待事業,對待每一個客戶,始終以對公司對事業高度負責的精神,把各項工作抓得緊而又緊,實而又實,辦得精益求精,好上加好。
二是想辦法。抓落實就要想辦法,什么是領導?“領”是職責,“導”是方法,正確領,善于導,才能當好一名好領導。把決策變為現實是一種領導能力,沒有能力抓不了落實,沒有大本事抓不好落實,這個能力,最突出的就是表現在思路清、辦法多,抓落實就要學會統籌協調,整體考慮,實際上,抓落實的過程,也是創造性開展工作的過程,所以不能總是將落實禁錮于以往的老辦法、老路子、老經驗上,勇于探索,勇于創新,以開創的視野看待新問題,以改革的精神研究新問題,以有效的招數解決新問題。
三是抓具體。抓落實就是抓具體,“天下大事,必作于細”,有了大戰略、大思路、大決策之后,抓具體就至關重要了,為什么有些政策或制度出臺之后,遲遲得不到落實?為什么許多問題看不到、想不到、抓不到、解決不了?一個重要原因,就在于失之于“粗”,失之于“虛”,工作抓得不具體,不細致,不扎實。細節決定成敗,于細微處見精神,求具體之真,務具體之實,增具體之致,這既是若干個“精細化”的工程,也是一個積小勝為大勝,積跬步致千里的一個段落,從具體事情抓起,把原則要求變成可操作的具體措施,把目標任務變成實實在在的工作項目,做到每項任務、每項措施、每個項目都有方案、有要求、有載體,明確責任主體,明確時間進度,一項一項細分解,一件一件抓落實,千萬不要當甩手掌柜,千萬不能當“原則”領導,千萬不能以“抓大事”自居。凡是能抓大事、成大事者,必會從小事做起,具體抓,抓具體。
四是靠實干。抓落實就要靠實干,落實的過程就是一個實干的過程,其中任何一個層面的缺位,消極應付或者乏力,都會使目標懸在半空難以落地生根,更不會開花結果,沒有實干就沒有落實,要落實就不能停留在口頭上、文件中,就要把精力用在實干上。實干就是想干、能干、真干、會干、能干實事,只要用真勁,出實招,招招管用,招招見效。實干是智慧的好伙伴,實干是實現目標的催化劑,實干是硬功夫、真本事,只有真抓實干才能使我們的各項工作目標得以實現。
(保定分公司申新海)

 

 

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