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集團公司農資事業部召開2019年度工作總結會

發布時間:2020-01-17

查擺問題找差距    樹立信心砥礪行

——集團公司農資事業部召開2019年度工作總結會

 

      本網訊    為認真總結2019年工作謀劃好2020年工作,2020年1月10日,農資事業部召開了2019年度工作總結會。集團公司常務副總經理、農資事業部總經理楊瑞生,集團公司常務副總經理馬朝輝,集團公司副總經理、農資事業部副總經理孫磊出席會議,各部門、控參股公司、分公司經理及農資事業部全體人員參加了會議。

      會上,各部門、控參股公司、分公司匯報了2019年度工作情況,重點匯報了主要經營指標完成情況,工作中好的經驗和存在的問題并深刻剖析問題形成的原因,提出了2020年工作計劃,提出了明確的工作目標和行之有效的工作措施。綜合管理部對農資事業部整體經營和管理情況進行了通報,對各分公司銷售完成和費用開支情況進行了對比分析,對各分公司銷售提成情況進行了通報。

      楊瑞生作總結講話。他指出,2019年農資事業部面臨的內外部形勢依然嚴峻,幾乎所有品種全年行情都在波動下行,沉淀資金多、費用支出大等因素繼續困擾著經營工作的開展。在這種不利形勢下,經過農資事業部全體員工的共同努力,取得了一些工作成績,全年實現實現銷售收入47.83億元,完成銷售總量219萬噸。上游渠道關系得到維護,穩固了資源供應體系;產品結構有所調整,市場范圍有所加大;經營模式得到優化;農藥經營打造了特有模式;圓滿完成儲備工作;豐安農業工作有所進步;經營管理工作得到加強。同時,在經營規模、銷售能力上還存在差距,制度執行不嚴、網絡建設不實、風險管控不到位仍影響著經營發展。

      2020年總體思路繼續堅持穩中求進總基調,以全面增創效益為中心,進一步深化農資經營改革,通過打造更加合理的業務模式和有效的績效考核,充分調動員工的工作效能,全面提高運營水平、擴大經營規模、控制經營風險、提質降本增效,上下同心協力,全面完成集團公司下達的各項工作任務。他強調,今年重點要做好農資經營改革工作,化小核算單位,體現創效優先,實行集團控股、經營者、員工參股的股份制改革,出臺更為可行的人事制度改革和薪酬制度改革,打造更加合理的業務模式和有效的績效考核,解決業務關系不順、獎罰不明、工效低下的問題,全面提升工作效能和運營水平。在經營上,切實在農資主業上下功夫,努力增強銷售能力;繼續調整產品結構,增加新肥、新藥、新產品銷售;繼續優化經營模式,實行客戶信用管理,規范抵押擔保手續,把擔保責任落實到人,將經營風險降到最低;繼續加大直營、直供力度;鞏固開拓上下游渠道;全力完成化肥、農藥儲備工作;做好豐安農業各項工作。在管理上,嚴格按照公司規章制度做事,加大監督檢查力度;加強資金管理;加快核算及獎懲兌現力度;嚴控不合理開支,做到開源節流。

      2020 年,農資事業部將進一步統一思想,振奮精神,鼓足干勁,攻堅克難,為集團公司的發展做出應有貢獻。

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